Ronaldo Franklin Pereira
Consultor Especialista - Distribuição e Logística
Ronaldo Franklin Pereira, 55 anos - Brasileiro
Méier
Rio de Janeiro
Cel. (21) 981601326
e-mail: ronaldo.franklin.pereira@gmail.com
e-mail: ronaldo@itct.com.br
Tools
COBIT
ITIL
CMMI
MS
XML
Visual Class
Skills
Planejamento Sistemático de Layout
Formação com Base em Maket
Reengenharia de Processos
Formação de Consultores
Auditoria de Projetos
Elaboração de Layout de Armazém
Operações Logísticas
Planejamento de Distribuição
Planejamento Estratégico
Gerenciamento de Processos
2010 - present
2010 - present
Histórico Profissional
Cliente: Chevron Brasil Upstream Frade
Período: 10/2013 até 04/2016
Levantamento, Mapeamento de Informações Fiscais e Especificação Funcional, para desenvolvimento das Interfaces entre os sistemas JDEdwards e Mastersaf em atendimento as exigências do SPED FISCAL e SPED PIS/COFINS. EMPRESA - CHEVRON BRASIL UPSTREAM FRADE LTDA. Utilização das práticas de gestão do "Seis Sigma",para melhorar a lucratividade da empresa, reduzindo custos, otimizando operações e processos de negócios, através do desenvolvimento de aplicações operacionais e controles no Sistema JDEdwards. Desenvolvimento de aplicações para: Classificação de CFOPs em atendimento as informações exigidas em Tabelas do SPED FISCAL e SPED PIS/COFINS; Classificação das Classes de Consumo; Classificação de Observações Fiscais e Complementares das Notas Fiscais; Geração Automática de Retenções de Impostos e Crédito de PIS/COFINS; Configuração Automática de Informações Fiscais e Tributárias do Pedido de Compras; Configuração de Contas Contábeis que geram Crédito de PIS/COFINS.
Cliente: GSK Brasil
Período: 07/2015 até 03/2016
Controle e monitoramento das devoluções realizadas por clientes; Processo de Rastreamento de lotes enviados e devolvidos pelo cliente; Processo de validação de concessão de crédito ao cliente; Monitoramento dos prazos de validades de produtos; Suspensão automática de lotes, com geração de informações para o controle de incineração; Emissão automática de pedidos de remessa para incineração; Processamento de mapas de separação, por transportadora, por cliente, por pedido ou listas de picking; Controle do Shelf Life de cliente, com base nos prazos de validades dos lotes.
Cliente: Granado | Phebo
Período: 04/2016 até o momento
Implantação do Gerenciamento de Almoxarifado - WMS, no depósito PONTELAND da Granado|Phebo. Manutenção e controle das atividades de Armazenagem, Retirada e Reabastecimento e, interface com os coletores de dados. Desenvolvimento de manuais e documentação de todo o projeto. Para as operações de movimentação de produtos, no depósito foram criadas mais de 13.000 instruções de de movimentação, em atendimento aos mais de 300 grupos de processos identificados e associados a mais de 3000 regras aleatórias.
Cliente: Jurong do Brasil
Período: 02/2013 até 09/2013
Implantação do Gerenciamento de Compras - Estocáveis, Serviços, Ativo Fixo, Outros, Gerenciamento de Estoques, Gerenciamento de Vendas e Localização Brasil.
Cliente: Michelin Chile
Período: 08/2012 até 01/2013
Desenvolvimento de manuais para: Reestruturação do processo de divisão de cargas e construção de carregamento; Reestruturação dos processos de faturamento, emissão de guias de despachos e manutenção das áreas de armazenamento e retirada nas Filiais do Brasil e Chile; Reestruturaçào da configuração do WMS para eliminação de erros e problemas de estoques ; Configuração do Gerenciamento de Fornecedores, criação de modelos de pedidos de compras e vendas; Reestruturação do reabastecimento manual, liberação de suspensão de crédito, processos de transferências de produtos e cadastro de itens não estocáveis; Reestruturação dos processos de recebimentos de pneus de engenharia civil.
Cliente: Outotec Tecnologia do Brasil
Período: 29/11/2010 – 13/05/2012
Análise e remodelagem dos Processos de Compras, Processos de Solicitação e Cotação; Reestruturação dos Processos de Gerenciamento de Estoques com base em Custos de Projetos; Configuração do Planejamento de Compras e Gerenciamento de Fornecedores; Planejamento de Distribuição; Implantação dos processos de Ordem de Serviço e gerenciamento da execução dos serviços.
Cliente: Empresas de Correios e Telégrafos
Período: 08/10/2007 – 30/07/2011
Planejamento de Compras e Distribuição de Produtos, com base em métodos estatísticos e específicos de projeção de demandas; Gestão de Estoques e Planejamento de Materiais; Gerenciamento e Programação de Fornecedores.
Cliente: Schahin Petróleo
Período: 03/07/2007 – 06/10/2007
Gerenciamento de Compra de Serviços, Materiais Estocáveis e Não-Estocáveis (base e navio); Análise do Ponto de Ressuprimento; Planejamento e Programação de Compras e Fornecedores e Gerenciamento da Qualidade aplicável aos processos de recibemento de compras.
Cliente: Electrolux
Período: 26/12/2005 – 30/06//2007
Análise de processos de logísticos para implantação de melhorias na Electrolux; Planejamento de Distribuição, com base nas demandas projetadas e métodos estatísticos de projeção;
Cliente: Farmed Distribuidora de Medicamentos
Período: 02/08/2004 – 23/12/2005
Implantação do Gerenciamento de Almoxarifado; Gerenciamento da Expedição, divisão de cargas e construção de carregamentos; Configuração de Rotas de Distribuição; Gerenciamento de Estoques e Container; Planejamento das atividades de Gestão da Logística; Planejamento de Compras.
Cliente: White Martins
Período: 22/08/2003 até 31/07/2004
Gerenciamento de Estoques; Gerenciamento de Vendas; Gerenciamento de Compras; Gerenciamento de Almoxarifado.
Cliente: Michelin
Período: 09/07/2001 – 19/08/2003
Planejamento de Distribuição e Gerenciamento de Almoxarifado da Fábrica de Pneus de Passeio em Resende, Pneus de Engenharia Civil em Vitória, Pneus de Caminhão e Ônibus em Campo Grande, Almoxarifado de Componentes, Rodas e Afins na Filial de Campo Grande, Materiais PDR em Campo Grande (dois depósitos); Gerenciamento de estoques em todas as filiais; Desenvolvimento de ferramentas de apoio gerencial, para controle das operações de estoque entre companhias, vendas e transportes.
Cliente: Ipiranga Petróleo
Período: 10/07/2000 – 06/07/2001
Planejamento de Distribuição e Compras; Análise de Custos de Produção; Gerenciamento de Vendas e Estoques.
Cliente: Casa Granado
Período: 06/01/2000 – 07/07/2000
Gerenciamento de Estoques e Compras; Custo de Manufatura; Gerenciamento de Dados de Produtos, Gerenciamento de Chão-de-Fábrica; Projeção de Demandas com base em 12 métodos estatístico.
Outros Clientes: Flávios Calçados, Pierre-Fabre, Cargill, Martin Brower, Revemar e Flex N-Gate
Implantação do Sistema ERP JDEdwards da Oracle, especialmente os módulos de Distribuição & Logística, Manufatura, Gerenciamento da Qualidade, Projeção de Demandas, Ordem de Serviço, Planejamento e Distribuição, Planejamento de Compras, Gerenciamento de Transportes e Custo de Distribuição. Levantamento e análise de regras de negócios, para melhorias e reestruturação de processos.
Qualificações
Objetivos
Gerenciamento da Cadeia de Suprimento; Gerenciamento Logístico de Distribuição, Transportes e Frota; Gestão de Riscos nas Operações Logísticas; Gestão das Operações de Armazenamento, Expedição e Reabastecimento; Gestão da Contratação de Serviços Logísticos. Implantação JDE nos módulos de Distribuição e Logística, Manufatura e CRM.
Formação Acadêmica
Graduado em Ciências Contábeis 1986 (Faculdade Moraes Junior)
Graduado em Administração de Empresas 1988 (Faculdade Moraes Junior)
Outros Cursos
Gerenciamento de Distribuição & Logistica – IMAM;
Gerenciamento de Estoques e Produção – FGV;
Gerenciamento de Processos de Negócios – FGV;
Planejamento de Distribuição e Logística – FGV.
Idiomas
Espanhol – Básico (Estudando)
Inglês - Básico (Estudando)